Business Transformation Expert · Interim Manager · Coach
ENTJ-A KommandeurBietigheim-BissingenBAFA ID 193982
„Komplexe Herausforderungen lösen sich nicht durch mehr Aktivität – sondern durch Klarheit, Struktur und bewusste Entscheidungen.“
20+
Jahre Erfahrung
30+
Zertifikate
150+
Projekte
60+
Coachings
Über Steffen Herr
Steffen Herr arbeitet an der Schnittstelle von Beratung, Coaching und digitaler Transformation. Sein Fokus: Komplexität reduzieren, Klarheit schaffen und Organisationen befähigen, nachhaltige Fortschritte zu erzielen.
Er verbindet strategische Transformationsexpertise mit moderner Führungsarbeit und einem zukunftsorientierten digitalen Mindset. Sein Ansatz ist Teil des core+ Frameworks – ein integriertes System für klare Analyse, gezielte Entwicklung und wirksame Umsetzung im Mittelstand.
Sein Skill-Set vereint strategische Beratung, Organisationsentwicklung und Führungsexpertise. Er hilft Organisationen, ihre Richtung zu klären, Prozesse zu strukturieren und komplexe Transformationen mit Zuversicht zu navigieren – von Management-Consulting und Strategiedesign bis zu Change Leadership und OKR-Systemen.
Zusätzlich liegt sein Fokus auf operativer Exzellenz und digitaler Transformation: Lean Management, kontinuierliche Verbesserung, Prozessoptimierung und skalierbare digitale Workflows. Er unterstützt Organisationen bei der Implementierung moderner Technologien, CRM-Systeme und datengesteuerter Prozesse.
Denkstile & analytische Stärken
Thinking out of the Box
Unkonventionelle Lösungsräume erkennen und bewusst außerhalb bestehender Denkmuster agieren.
Analytisches Denken
Komplexe Sachverhalte strukturiert durchdringen, Muster erkennen und systematisch Schlussfolgerungen ziehen.
Problemlösungskompetenz
Ursachen statt Symptome adressieren. Lösungen entwickeln, die nachhaltig wirken und übertragbar sind.
Kreativität
Verknüpfung scheinbar unverbundener Konzepte zu neuen Lösungsansätzen – in Beratung wie in Umsetzung.
Als ENTJ (Kommandeur) ist Steffen Herr eine geborene Führungspersönlichkeit mit einem unvergleichlichen Antrieb, Visionen in die Realität umzusetzen. Sein strategischer Verstand sieht das große Ganze, identifiziert langfristige Ziele und entwickelt effiziente Pläne zu deren Erreichung. Er besitzt eine seltene Kombination aus Selbstvertrauen, Charisma und Entschlossenheit, die andere inspiriert, seiner Führung zu folgen.
Sein direkter Kommunikationsstil ermöglicht es, Gedanken klar und überzeugend auszudrücken – was zugleich Herausforderung sein kann. Er schätzt Effizienz und Kompetenz und lässt sich nicht mit dem Status quo zufrieden geben. Er sucht ständig nach Wegen, Systeme, Prozesse und Menschen zu verbessern.
67%
Extravertiert
vs. Introvertiert
78%
Intuitiv
vs. Realistisch
82%
Denkend
vs. Fühlend
76%
Strukturiert
vs. Flexibel
64%
Assertiv
vs. Turbulent
Extravertiert · 67%Energie
Freude an Gruppenaktivitäten, starke soziale Interaktion, Begeisterung aktiv ausdrücken.
Intuitiv · 78%Verstand
Fantasievoll, aufgeschlossen, neugierig. Fokus auf verborgene Bedeutungen und entfernte Möglichkeiten.
Rational · 82%Wesensart
Fokus auf Objektivität und Rationalität. Logik vor Gefühl. Effizienz vor sozialer Harmonie.
Strukturiert · 76%Taktiken
Entschlossen, gründlich, gut organisiert. Klarheit und Planung statt Spontaneität.
Selbstsicher · 64%Identität
Selbstbewusst, ausgeglichen, stressresistent. Selbstsicher beim Erreichen von Zielen, ohne sich zu viele Sorgen zu machen.
Stärken
Klarheit in der Kommunikation
Ideen direkt und wirkungsvoll vermitteln, sodass das Team fokussiert und zielorientiert bleibt.
Effiziente Organisation
Prioritäten schnell erkennen und Ressourcen gezielt einsetzen, um messbare Ergebnisse zu erzielen.
Ergebnisorientierung
Erfolg an praktischen Ergebnissen messen. Anstrengungen konsequent auf greifbare Resultate lenken.
Entschlossenes Handeln
Wichtige Entscheidungen souverän und zügig treffen, Unsicherheit vermeiden und den Kurs halten.
Zukunftsorientierung
Langfristige Folgen im Blick behalten und Chancen sowie Hürden frühzeitig erkennen.
Eigeninitiative
Chancen instinktiv ergreifen, ohne auf Ermunterung zu warten. Projekte und Karriere aktiv vorantreiben.
Entwicklungsfelder
Zurückhaltung beim Delegieren
Verantwortlichkeiten abzugeben fällt schwer, was unnötige Belastung und Stress verursacht.
Ungeduld bei Routinetätigkeiten
Wiederkehrende Aufgaben strapazieren die Geduld und mindern Motivation sowie Produktivität.
Vernachlässigung emotionaler Faktoren
Bei messbaren Ergebnissen können emotionale Bedürfnisse der Mitarbeiter übersehen werden.
Überkritik
Streben nach Effizienz führt mitunter zu zu harscher Kritik, was die Teamstimmung beeinträchtigen kann.
Unsicherheit bei Unklarheiten
Wenn Ziele nicht klar definiert sind, fällt es schwer, sich mit offenen Prozessen zu arrangieren.
Intoleranz gegenüber Ineffizienz
Streben nach Effizienz kann zu Ungeduld gegenüber langsameren Kollegen führen und Zusammenarbeit belasten.
So arbeite ich – klar, fokussiert, wirksam
01
Klare Führung
Voller Energie, wenn klare Verantwortung und definierte Ziele vorhanden sind. Führungsverantwortung als natürlicher Antrieb.
02
Dynamisches Tempo
Aktive Arbeitsumgebungen mit konstanten Herausforderungen und Problemlösungsanforderungen fördern die Energie.
03
Konstruktiver Wettbewerb
Wettbewerb als Motivator, um kontinuierlich Bestleistungen zu erbringen und andere zu übertreffen.
04
Entscheidungsfreiheit
Beste Leistung bei autonomen Entscheidungen ohne unnötige Aufsicht. Vertrauen in die eigene Urteilsfähigkeit.
05
Zielorientierung
Klare, messbare Ziele als Grundlage. Sie halten fokussiert und motiviert über lange Phasen hinweg.
06
Praktische Effizienz
Wohlsein in einem Umfeld, in dem Effizienz und klare Prozesse an erster Stelle stehen.
Direktes Feedback offen annehmen und regelmäßig Rat zur persönlichen Weiterentwicklung einholen.
Strukturierte Gewohnheiten
Klar organisierter Alltag steigert die Wahrscheinlichkeit, Produktivitäts- und Gesundheitsziele zu erreichen.
Zielgerichtetes Lernen
Ständig neue Kenntnisse erwerben und vorhandene Fähigkeiten auf sinnvolle Weise verfeinern.
Starke Eigenmotivation
Eigenverantwortung für persönliches Wachstum – äußerer Ansporn wird selten benötigt.
Objektive Selbstreflexion
Eigenes Verhalten ehrlich hinterfragen und bewerten, um gezielte Verbesserungen einzuleiten.
Offenheit für neue Erfahrungen
Gezielt Aktivitäten außerhalb der Komfortzone suchen und dadurch Wachstum ermöglichen.
Herausforderungen
Ungeduld bei langsamen Fortschritten
Bleiben Erfolge aus, wird schnell die Geduld verloren – wertvolle Gewohnheiten könnten aufgegeben werden.
Überforderung durch Übernahme
Ehrgeiz führt dazu, zu viele Aufgaben gleichzeitig zu übernehmen, was in Überlastung resultiert.
Überhöhte Ansprüche
Hohe Erwartungen an die eigene Leistung können in Perfektionismus ausarten und entmutigen.
Vermeidung emotionaler Reflexion
Bei eigenen Herausforderungen wird oft nur auf Logik gesetzt und emotionale Einflüsse ignoriert.
Widerstand gegen Entspannung
Erholung und Freizeit werden fälschlicherweise als unwichtige Ablenkung betrachtet.
Zurückhaltung beim Bitten um Hilfe
Unabhängigkeit führt dazu, emotionale oder praktische Hilfe zu zögern anzunehmen.
Beziehungen & soziale Stärken
77%
Authentizität
60%
Loyalität
77%
Altruismus
60%
Emotionale Intelligenz
Stärken
Verlässliche Bindung
In wichtigen Beziehungen werden Versprechen stets eingehalten – das schafft Vertrauen und Stabilität.
Stärkende Ermunterung
Aktive Förderung des Selbstvertrauens von Freunden und Angehörigen, die bstärkt werden, ihren Weg zu gehen.
Respekt für Eigenständigkeit
Persönliche Ambitionen und Freiraum anderer schätzen und Raum für individuelle Entwicklung geben.
Direkte Ehrlichkeit
Offenheit vermittelt anderen Klarheit über Gefühle und Erwartungen – keine versteckten Botschaften.
Pragmatische Problemlösung
Herausforderungen in Beziehungen sachlich angehen und mit ruhigem Kopf konstruktive Lösungen suchen.
Energiegeladene Begleiter
Natürliche Begeisterung belebt Beziehungen und motiviert andere, sich auf gemeinsame Erlebnisse einzulassen.
Herausforderungen
Schwierigkeiten beim Zeigen von Gefühlen
Emotionen offen zu teilen fällt schwer, was leicht distanziert oder verschlossen wirken kann.
Ungeduld bei Verletzlichkeit
Bei emotionalen Bedürfnissen anderer wird oft ungeduldig oder wenig einfühlsam reagiert.
Kontrollbedürfnis
Tendenz, soziale Entscheidungen zu dominieren, wodurch andere sich übersehen fühlen können.
Unsensible Kritik
Auch gut gemeinte, direkte Worte können unbeabsichtigt verletzen und Vertrauen belasten.
Aufgaben vor Beziehung
Zielstrebigkeit lässt manchmal Momente zur Beziehungsstärkung verpassen und führt zu emotionaler Distanz.
Übersehen kleiner Gesten
Im Bemühen um Lösungen werden scheinbar kleine emotionale Gesten anderer unterschätzt.
Fachliche Expertise – Kernkompetenzen
20 Jahre Praxiserfahrung in Business Transformation, Change Management und Interim Management – ergänzt durch über 30 Zertifizierungen. Methodische Tiefe trifft auf pragmatische Umsetzungskraft.
95%
Business Transformation
92%
Change Management
92%
Interim Management
90%
Agile & Scrum
89%
Leadership & Coaching
88%
Digital Transformation
87%
Strategie & OKR
85%
Lean Management
Werte & Überzeugungen
01
Klarheit vor Aktivität
Erst verstehen, dann handeln. Präzise Diagnose ist der Beginn jeder wirksamen Veränderung – keine Symptombehandlung.
02
Struktur als Befreiung
Klare Strukturen, Rollen und Entscheidungslogiken schaffen Handlungsfähigkeit – kein Bürokratieinstrument, sondern Hebel für Geschwindigkeit.
03
Mensch im Mittelpunkt
Nachhaltige Transformation gelingt mit Menschen, nicht trotz ihnen. Psychologische Sicherheit und Vertrauen sind strategische Ressourcen.
04
Messbare Wirkung
Jede Intervention wird an Ergebnissen gemessen, nicht an Aktivität. Effizienzsteigerungen von 15–40 % sind der Anspruch, nicht die Ausnahme.
05
Kontinuierliches Lernen
30+ Zertifikate sind kein Sammelreflex, sondern Ausdruck von Neugier und dem Anspruch, stets auf dem neuesten Stand der Methodik zu sein.
core+ Framework – Proprietäre Methodik
Das modulare core+ System ist die Eigenentwicklung für ganzheitliche Unternehmenstransformation – von der Diagnose bis zur skalierten Umsetzung im Mittelstand.
C
Clarity
Identität & Richtung
O
Organize
Struktur & Prozesse
R
Reach
Kunden & Märkte
E
Execute
Umsetzung & Scale
+
Enable
Team & Kultur
Zertifikate & Anerkennungen
BAFA-Berater (ID 193982)INQA-Coach · ESF Plus 2025–2026IHK Business Transformation Expert 2024IHK New Work Expert 2024IHK Digital Sales Expert 2025PSM I & II (Scrum.org)PSK I (Scrum.org)Zert. Mediator · BlauRaum 2019Lean Consultant 2023Executive CoachBGM-SpezialistRhetorik & Kommunikation
Intro-Video
S
Steffen HerrInterim Management für Mittelstand · Steffen Herr ConsultingInterim Management für Mittelstand Steffen Herr Consulting
Verantwortung übernehmen, Orientierung geben und Entscheidungen herbeiführen – auch unter Unsicherheit, Zeitdruck und widersprüchlichen Interessen.
02
Systemisches Denken
Schnelles Erfassen komplexer Zusammenhänge. Ursachen vs. Symptome erkennen, Konsequenzen antizipieren – bevor sie entstehen.
03
Struktur & Priorisierung
Komplexität durch klare Strukturen und Entscheidungslogiken reduzieren. Das Wichtigste vom Dringenden trennen. Fokus statt Verzettlung.
04
Klare, adressatengerechte Kommunikation
Präzise und strukturiert auf Geschäftsführungs-, Projekt- und Teamebene. Verschiedene Abstraktionslevel je Audience – schriftlich wie mündlich.
05
Moderation & Konfliktfähigkeit
Unterschiedliche Perspektiven sachlich moderieren. Konflikte als Information nutzen. Emotionen validieren, Sachlichkeit wahren – Win-Win statt Machtkampf.
06
Selbstreflexion & Lernfähigkeit
Kontinuierliche Reflexion des eigenen Handelns. Feedback aktiv einholen und integrieren. Fehler als Lernchancen reframen.
07
Belastbarkeit & Stabilität
Ruhiges, strukturiertes Handeln auch in kritischen Phasen. Unter Druck fokussiert statt angespannt – der Ruhepol im Sturm.
08
Vertrauen & Verlässlichkeit
Vertrauen durch Klarheit und konsequentes Handeln aufbauen. Versprechen einhalten. Konsistenz zwischen Worten und Taten als Grundlage leistungsfähiger Zusammenarbeit.
Ausgewählte Projekte & Referenzen
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Telelift GmbH – IT- & Business Transformation
2025
Interim CIO & Business Transformation Consultant
Operative Führungsverantwortung als CIO auf Zeit. Aufbau einer zukunftsfähigen IT-Strategie, Digitalisierung der Kernprozesse und organisationale Transformation im Mittelstand.
Aufbau und Führung einer spezialisierten Unternehmensberatung. Über 150 KMU-Projekte in Strategie, Prozessoptimierung, Digitalisierung und Change Management erfolgreich begleitet.
Einführung agiler Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe) in produzierenden Unternehmen und Dienstleistern. Teams von 5–80 Personen in agilen Denkweisen begleitet.
🔄 Scrum & Kanban⚡ SAFe Framework👥 15+ Teams
Agile CoachingScrum MasterSAFeTeamtransformation
Details ansehen ↗
BAFA-Förderberatungen – KMU-Digitalisierung
2022–heute
BAFA-zertifizierter Unternehmensberater
Geförderte Unternehmensberatungen für kleine und mittlere Unternehmen mit Fokus auf Digitalisierung, Prozessstruktur und strategische Neuausrichtung. Bis zu 3.500 € Förderung ermöglicht.
Begleitung von Unternehmen bei der Einführung von BGM, New Work und organisationaler Gesundheit. Gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS).
📚 INQA-Coach💓 New Work☺ BGM
INQA-CoachingBGMNew WorkOrganisationsberatung
Details ansehen ↗
Leadership & Executive Coaching – Führungskräfte
2014–heute
Business Coach & Mentor (systemisch zertifiziert)
Individuelle Coachings für Geschäftsführer, Abteilungsleiter und Nachwuchsführungskräfte. Fokus auf Persönlichkeitsentwicklung und Führungsstärke.