Interim Executive · Business Transformation & Digital Execution
C-Level Interim & TransformationBAFA ID 193982INQA-Coach (BMAS)
„Komplexe Herausforderungen lösen sich nicht durch mehr Aktivität – sondern durch Klarheit, Struktur und bewusste Entscheidungen.“
20+
Jahre Executive
15+
Transformations-Projekte
150+
Mitarbeitende geführt
13 J
Vorstand & Owner
Über Steffen Herr
Steffen Herr reduziert Komplexität in Organisationen. Er klärt die Richtung, strukturiert Prozesse und bringt Veränderung zum messbaren Ergebnis. Beratung, Coaching und digitale Umsetzung greifen dabei ineinander.
Er führt als Interim-Manager auf C-Level und arbeitet entlang des core+ Frameworks – einem System für Analyse, Entscheidung und Umsetzung. In 20 Jahren hat er über 15 Transformationsmandate im Mittelstand verantwortet.
Seine Themen reichen von Strategie und OKR über Change Leadership bis zur Organisationsentwicklung. Statt langer Konzepte liefert er Struktur, die im Tagesgeschäft trägt – vom Vorstands-Reporting bis in die Linie.
Operativ setzt er auf Lean Management und schlanke digitale Prozesse: CRM-Einführungen, datengestützte Abläufe, kontinuierliche Verbesserung. Wirkung zeigt sich in Quartalen, nicht in Jahren.
Denkstile & analytische Stärken
Thinking out of the Box
Unkonventionelle Lösungsräume erkennen und bewusst außerhalb bestehender Denkmuster agieren.
Analytisches Denken
Komplexe Sachverhalte strukturiert durchdringen, Muster erkennen und systematisch Schlussfolgerungen ziehen.
Problemlösungskompetenz
Ursachen statt Symptome adressieren. Lösungen entwickeln, die nachhaltig wirken und übertragbar sind.
Kreativität
Verknüpfung scheinbar unverbundener Konzepte zu neuen Lösungsansätzen – in Beratung wie in Umsetzung.
Arbeitsstil & Führungsverständnis
Steffen Herr führt entscheidungsstark, strukturiert und ergebnisorientiert. Er übernimmt operative Verantwortung als CIO, COO oder Vorstand auf Zeit und liefert messbare Wirkung in Quartalen statt Jahren.
Sein Stil: Klarheit vor Konsens, Struktur als Beschleuniger, Umsetzung vor Aktivität. Er trifft Entscheidungen unter Unsicherheit, kommuniziert direkt und hält Stakeholder über Steering- und Board-Reportings ausgerichtet.
So arbeite ich – klar, fokussiert, wirksam
01
Klare Führung
Voller Energie, wenn klare Verantwortung und definierte Ziele vorhanden sind. Führungsverantwortung als natürlicher Antrieb.
02
Tempo unter Druck
In Umfeldern mit ständigen Entscheidungen und echten Problemen läuft er zur Form auf.
03
Konstruktiver Wettbewerb
Wettbewerb als Motivator, um kontinuierlich Bestleistungen zu erbringen und andere zu übertreffen.
04
Entscheidungsfreiheit
Beste Leistung bei autonomen Entscheidungen ohne unnötige Aufsicht. Vertrauen in die eigene Urteilsfähigkeit.
05
Zielorientierung
Klare, messbare Ziele als Grundlage. Sie halten fokussiert und motiviert über lange Phasen hinweg.
06
Praktische Effizienz
Wohlsein in einem Umfeld, in dem Effizienz und klare Prozesse an erster Stelle stehen.
Fachliche Schwerpunkte
20 Jahre Praxiserfahrung in Business Transformation, Change Management und Interim Management – ergänzt durch über 30 Zertifizierungen. Methodische Tiefe trifft auf pragmatische Umsetzungskraft.
95%
Business Transformation
92%
Change Management
92%
Interim Management
90%
Agile & Scrum
89%
Leadership & Coaching
88%
Digital Transformation
87%
Strategie & OKR
85%
Lean Management
Werte & Überzeugungen
01
Klarheit vor Aktivität
Erst verstehen, dann handeln. Präzise Diagnose ist der Beginn jeder wirksamen Veränderung – keine Symptombehandlung.
02
Struktur als Befreiung
Klare Strukturen, Rollen und Entscheidungslogiken schaffen Handlungsfähigkeit – kein Bürokratieinstrument, sondern Hebel für Geschwindigkeit.
03
Mensch im Mittelpunkt
Nachhaltige Transformation gelingt mit Menschen, nicht trotz ihnen. Psychologische Sicherheit und Vertrauen sind strategische Ressourcen.
04
Messbare Wirkung
Jede Intervention wird an Ergebnissen gemessen, nicht an Aktivität. Effizienzsteigerungen von 15–40 % sind der Anspruch, nicht die Ausnahme.
05
Methodische Tiefe
Strategy-to-Execution, Lean, OKR und Change-Frameworks aus 20 Jahren Praxis – eingesetzt situativ, nicht dogmatisch.
core+ Framework – Proprietäre Methodik
Das modulare core+ System ist die Eigenentwicklung für durchgängige Unternehmenstransformation – von der Diagnose bis zur skalierten Umsetzung im Mittelstand.
C
Clarity
Identität & Richtung
O
Organize
Struktur & Prozesse
R
Reach
Kunden & Märkte
E
Execute
Umsetzung & Scale
+
Enable
Team & Kultur
Zertifikate & Anerkennungen
BAFA-Berater (ID 193982)INQA-Coach · ESF Plus 2025–2026IHK Business Transformation Expert 2024IHK New Work Expert 2024IHK Digital Sales Expert 2025PSM I & II (Scrum.org)PSK I (Scrum.org)Zert. Mediator · BlauRaum 2019Lean Consultant 2023Executive CoachBGM-SpezialistRhetorik & Kommunikation
Interim Executive · Mittelstand
Interim Executive für Business Transformation & Digital Execution im Mittelstand.
C-Level-Verantwortung auf Zeit. Wirksamkeit in Quartalen, nicht in Jahren.
C-Level Interim & CROBAFA ID 193982INQA-Coach (BMAS)
Operative Führungsverantwortung als CIO, COO oder Vorstand auf Zeit. PMO-Aufbau, Multi-Projekt-Steuerung, Board-Reporting.
Interim CIOPMOBoard ReportingP&L
Growth & Go-to-Market Excellence
Expert · 6 Zert.
B2B-Wachstumsstrategien, Customer-Journey-Architektur und Vertriebs-Skalierung mit datengestützter Steuerung.
GrowthCustomer JourneyPipelineBDM
Soft Skills – Professionelles Verhalten
01
Souveräne Führung
Verantwortung übernehmen, Orientierung geben und Entscheidungen herbeiführen – auch unter Unsicherheit, Zeitdruck und widersprüchlichen Interessen.
02
Systemisches Denken
Schnelles Erfassen komplexer Zusammenhänge. Ursachen vs. Symptome erkennen, Konsequenzen antizipieren – bevor sie entstehen.
03
Struktur & Priorisierung
Komplexität durch klare Strukturen und Entscheidungslogiken reduzieren. Das Wichtigste vom Dringenden trennen. Fokus statt Verzettlung.
04
Klare, adressatengerechte Kommunikation
Präzise und strukturiert auf Geschäftsführungs-, Projekt- und Teamebene. Verschiedene Abstraktionslevel je Audience – schriftlich wie mündlich.
05
Moderation & Konfliktfähigkeit
Unterschiedliche Perspektiven sachlich moderieren. Konflikte als Information nutzen. Emotionen validieren, Sachlichkeit wahren – Win-Win statt Machtkampf.
06
Selbstreflexion & Lernfähigkeit
Kontinuierliche Reflexion des eigenen Handelns. Feedback aktiv einholen und integrieren. Fehler als Lernchancen reframen.
07
Belastbarkeit & Stabilität
Ruhiges, strukturiertes Handeln auch in kritischen Phasen. Unter Druck fokussiert statt angespannt – der Ruhepol im Sturm.
08
Vertrauen & Verlässlichkeit
Vertrauen durch Klarheit und konsequentes Handeln aufbauen. Versprechen einhalten. Konsistenz zwischen Worten und Taten als Grundlage leistungsfähiger Zusammenarbeit.
Ausgewählte Projekte & Referenzen
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Details ansehen
Telelift GmbH – IT- & Business Transformation
2025
Interim CIO & Business Transformation Consultant
Operative IT-Führung als CIO auf Zeit. Neue IT-Strategie aufgesetzt, Kernprozesse digitalisiert, IT-Kosten um 28 % gesenkt – im Maschinenbau-Mittelstand.
Aufbau und Führung einer spezialisierten Unternehmensberatung. Über 150 KMU-Projekte in Strategie, Prozessoptimierung, Digitalisierung und Change Management erfolgreich begleitet.
Einführung agiler Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe) in produzierenden Unternehmen und Dienstleistern. Teams von 5–80 Personen in agilen Denkweisen begleitet.
Scrum & KanbanSAFe Framework15+ Teams
Branche
Industrie · Produktion · Dienstleister
Team
5–80 pro Mandat
Methoden
Scrum · Kanban · SAFe · OKR
Zertifikate
PSM I/II · PSK I
Wirkung
TTM −35 % · Zufriedenheit +22 pp
Agile CoachingScrum MasterSAFeTeamtransformation
Details ansehen
BAFA-Förderberatungen – KMU-Digitalisierung
2022–heute
BAFA-zertifizierter Unternehmensberater
Geförderte Unternehmensberatungen für kleine und mittlere Unternehmen mit Fokus auf Digitalisierung, Prozessstruktur und strategische Neuausrichtung. Bis zu 3.500 € Förderung ermöglicht.
Begleitung von Unternehmen bei der Einführung von BGM, New Work und organisationaler Gesundheit. Gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS).
INQA-CoachNew WorkBGM
Branche
KMU · Dienstleistung
Größe
10–200 MA
Förderung
BMAS · INQA-Coach
Schwerpunkte
BGM · New Work · Resilienz
Mode
Onsite · Workshop · DE
INQA-CoachingBGMNew WorkOrganisationsberatung
Details ansehen
Leadership & Executive Coaching – Führungskräfte
2014–heute
Business Coach & Mentor (systemisch zertifiziert)
Individuelle Coachings für Geschäftsführer, Abteilungsleiter und Nachwuchsführungskräfte. Fokus auf Persönlichkeitsentwicklung und Führungsstärke.
Digitale Prozessoptimierung im Mittelstand – Multimandate
2022–heute
Transformation Consultant & Lean Berater
Analyse, Digitalisierung und Standardisierung operativer Geschäftsprozesse in mittelständischen Dienstleistern. Fokus auf Transparenz, Effizienz und Reduktion manueller Reibungsverluste.
Analyse und Optimierung digitaler Vertriebs- und Kundenprozesse. Customer-Journey-Architektur, Funnel-Optimierung und CRM-Strukturierung mit datengestützter Steuerung.
Customer JourneyFunnel-OptimierungCRM-Architektur
Branche
B2B-Dienstleistung · SaaS
Schwerpunkte
Sales-Pipeline · GTM · CRM
Tools
HubSpot · Salesforce · GA4
Zertifikate
BDM · Digital-Sales (IHK)
Wirkung
Conversion +25 %, MQL-SQL-Quote +18 %
Digital SalesCustomer JourneyBusiness DevelopmentFunnel
Details ansehen
Programm- & PMO-Steuerung in Transformationsumfeldern
Mehrere Mandate
Transformation Program Manager & PMO Lead
Steuerung und Strukturierung komplexer Transformations- und Veränderungsinitiativen. PMO-Aufbau, Multi-Projekt-Steuerung, Governance, Risiko- und Stakeholder-Management.
8 Jahre operative Verantwortung im Banken-/Finanzumfeld. Filialsteuerung, strategische Finanzplanung für Privat- und Firmenkunden, Vertriebsführung mehrerer Berater-Teams.
Financial PlanningFilialsteuerungTeamleitung
Branche
Banking · Genossenschaftsbank · S|E|B
Team
5 Berater + Backoffice
Klientel
Privat · Firmenkunden · Selbstständige
Ausbildung
Bankkaufmann · Fachwirt BankColleg
Mode
Onsite · DE
BankingFinancial PlanningFilialleitungVertrieb
Erfahrung nach Bereich (Jahre)
Interim Management & C-Level ad interim
C-Level Verantwortung auf Zeit. Wirksamkeit in Quartalen statt Jahren.
Steffen Herr übernimmt operative und strategische Führungsverantwortung als CIO, COO, Vorstand oder Chief Restructuring Officer auf Zeit. Klar definierter Mandatszweck, schnelle Wirkung, nachhaltige Übergabe.
VerfügbarkeitReaktion < 24 h
Mandatsdauer3–18 Monate
Auslastung2–5 Tage / Woche
RegionDACH · onsite · hybrid · remote
Auslastung / Woche
Einsatz nach Branche
Wirkung in Mandaten
Verfügbare Mandate
Interim CIO
IT-Strategie, IT-Governance, Digital Execution und Transformationssteuerung. Aufbau klarer Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen.
IT-Roadmap & Governance-Modell
ERP-Rollout & Cloud-Strategie
Stakeholder & Steering bis Vorstand
Change Management 200+ MA
Interim COO · Operations Transformation
Operative Stabilisierung, Prozessoptimierung, Lieferfähigkeit und Lean Management.
Wertstrom & Prozess-Redesign
Lean & Hoshin Kanri
KPI- und Steuerungssysteme
Lieferkette & Operations
Chief Restructuring Officer (CRO)
Restrukturierung, Reorganisation und Cost-Out unter Zeitdruck. Stabilisierung kritischer Situationen.
Sofort-Stabilisierung
Cash- & Cost-Programme
Reorganisation & Strukturreform
Stakeholder & Bank-Kommunikation
Vorstand · Executive Advisory
Strategische Neuausrichtung, Steering, Stakeholder-Kommunikation und Entscheidungsarchitektur.
Strategie & Zielarchitektur
Board- & Steering-Reporting
OKR-Kaskadierung
Sparring für CEO/GF
Transformation Program Lead
PMO-Aufbau, Multiprojektsteuerung, Priorisierung und Governance-Logiken für komplexe Vorhaben.
PMO-Setup mit RAID-Logs
3–12 Teilprojekte parallel
Eskalationsmatrix & OKR-Alignment
Programm-Reporting an Steering
Executive Coaching & Sparring
Vertrauliche Begleitung von Geschäftsführung, Vorstand und Schlüsselrollen in Veränderungssituationen.
1:1 Sparring · 60+ Coachings
Konfliktmoderation & Mediation
Führungskräfte-Entwicklung
Krisen- & Übergangs-Coaching
Onboarding eines Mandats
A
Erstgespräch
30–60 Min · Mandatszweck, Ausgangslage, Erwartungen, Stakeholder. Innerhalb 24–48 h möglich.
B
NDA & Mandatskonzept
Vertraulichkeitsvereinbarung, Scope-Skizze, Erfolgskriterien, Stakeholder-Map und Mandats-Briefing.
C
Vertrag & Konditionen
Definierter Scope, Zeitraum, Auslastung, Tagessatz. Direktvertrag oder Provider-Konstrukt.
Reaktion auf Mandatsanfragen innerhalb 24 h. Erstgespräch typischerweise binnen 48 h. Discovery-Start nach Mandatsklärung in 1–2 Wochen.
Onsite, hybrid oder remote?
Alle drei Modelle möglich. CIO/COO-Mandate erfordern in der Regel zwei bis drei Onsite-Tage pro Woche. Coaching und Advisory primär hybrid oder remote.
Tagessatz und Konditionen?
Markttypische Interim-Tagessätze für C-Level-Mandate. Bandbreite je nach Scope, Branche, Region und Auslastung. Konditionen werden in der Mandatsklärung individuell vereinbart.
Reisebereitschaft?
DACH-Region uneingeschränkt. Bevorzugt Süddeutschland und Baden-Württemberg. Internationale Mandate auf Anfrage möglich.
Mindestmandat & Vertragsmodell?
Mandate ab 3 Monaten. Standard: eigenständige Beratungsverträge. Über Interim-Provider mit Provider-Standard-Konditionen. NDA selbstverständlich.
Können Provider Steffen für mehrere Klienten halten?
Ja. Steffen ist über etablierte Interim-Provider listbar (Randstad Professional, freelancermap, freelance.de). Direktbeziehung zum Klienten oder über Provider-Konstrukt möglich.
Interim-Mandat besprechen.
Erstgespräch innerhalb 24–48 h · DACH-Region · Vorstellungsunterlagen auf Anfrage.
Komplexität ist kein Naturgesetz. 90 Tage als Interim-CIO bei Telelift: IT-Kosten −28 %, klare Governance, Kernprozesse digitalisiert. Klarheit vor Aktivität.
142 Reaktionen · 23 Kommentare
Steffen HerrInterim Executive · 1 Monat
Interim Management heißt Wirkung in Quartalen, nicht Konzepte für die Schublade. Mein core+ Framework: Clarity · Organize · Reach · Execute · Enable.
208 Reaktionen · 31 Kommentare
Steffen HerrInterim Executive · 1 Monat
Time-to-Market −35 % durch konsequente Agilisierung. Nicht Methodik um der Methodik willen – Struktur als Beschleuniger, Umsetzung vor Aktivität.
Steffen bringt in kürzester Zeit Struktur in komplexe Situationen. Seine Klarheit und Entschlossenheit haben unsere IT-Transformation entscheidend beschleunigt.
Interim Executive für Transformation, Governance & Digital Execution.
20+ Jahre Führungs-, Transformations- und Beratungserfahrung. 13 Jahre Vorstand. Interim-Mandate in IT-, Organisations- und Business-Transformation. Einsatz in Mittelstand, technologieorientierten Unternehmen und komplexen Veränderungsumfeldern.
Rolle
C-Level ad interim · Interim CIO · Transformation Lead · Vorstand auf Zeit
Schwerpunkte
Business Transformation · Governance · Organizational Design · Digital Execution · Restrukturierung
Verantwortung
Führungsverantwortung bis 150+ Mitarbeitende · Multi-Projekt-Umfelder · Steering- & Stakeholder-Management
LinkedIn liefert per Schnittstelle keine Werdegang-Daten. Laden Sie Ihr LinkedIn-Profil als PDF (Profil → „Mehr“ → „Als PDF speichern“) oder Ihren Lebenslauf hoch – die KI strukturiert Stationen, Ausbildung und Kompetenzen automatisch.