Interim Executive · Mittelstand

Interim Executive für Business Transformation
& Digital Execution im Mittelstand.

C-Level-Verantwortung auf Zeit. Wirksamkeit in Quartalen, nicht in Jahren.

C-Level Interim & CRO BAFA ID 193982 INQA-Coach (BMAS)
Gespräch buchen Case Studies ansehen
Intro-Video
S
Steffen Herr Interim Executive for Transformation, Governance & Digital Execution · C-Level ad interim · Chief Restructuring Officer (CRO) · Structure. Leadership. Transformation.
Strategy-to-Execution Business & Digital Transformation Change & Leadership Lean & Process Program & Operational Mgmt
20+
Jahre Executive-Erfahrung
15+
Transformations-Projekte
150+
Mitarbeitende geführt
−28%
IT-Kosten (Telelift CIO)
−35%
Time-to-Market (Agile)
Karriere & Werdegang
2025
Telelift GmbH
Interim CIO & Business Transformation
2022 – heute
Steffen Herr Consulting
Owner & Founder
2020 – 2022
Sabbatical
Intensive Weiterbildungsphase
2007 – 2020
Portfolio Consult AG
Vorstand & Geschäftsführer (13 J.)
2005 – 2007
S|E|B AG Stuttgart
Financial Planner
2001 – 2005
S|E|B AG Esslingen
Kundenberater & Filialleiter
1999 – 2001
Volksbank Plochingen eG
Kundenberater
1999 – 2002
GENO Akademie Stuttgart
Fachwirt BankColleg (berufsbegl. Studium)
1996 – 1999
Volksbank Plochingen eG
Ausbildung Bankkaufmann & Allfinanz
Kompetenz-Profil & Expertise
Business Transformation95 %
Ganzheitliche Neuausrichtung von KMU – von der Diagnose bis zur nachhaltigen Umsetzung mit messbaren Ergebnissen.
Change Management92 %
Menschen in Veränderungsprozessen führen, Widerstände abbauen und neue Arbeitsweisen nachhaltig etablieren.
Interim Management92 %
Schnelle Übernahme operativer Verantwortung als CIO, COO oder Geschäftsführer auf Zeit – mit sofortiger Wirksamkeit.
Agile Coaching & Scrum90 %
Einführung agiler Frameworks und Coaching von Teams – von Pilotzellen bis zur unternehmensweiten Transformation.
Digital Transformation88 %
Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Systemintegration und Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle.
Lean Management85 %
Identifikation und Eliminierung von Verschwendung, Optimierung von Wertschöpfungsketten und schlanken Strukturen.
Strategie & OKR87 %
Entwicklung klarer Unternehmensstrategien und deren Übersetzung in messbare Objectives and Key Results.
Leadership & Coaching89 %
Systemisch-lösungsorientiertes Coaching für Führungskräfte und Teams – nach DIN EN ISO 17024.
Kompetenz-Radar
structure · leadership · digitalization
CORE+
C
Clarity
Identität & Richtung
O
Organization
Struktur & Prozesse
R
Reach
Kunden & Märkte
E
Execution
Umsetzung & Scale
+
Enable
Team & Kultur
the core+ journey
01
Orient & Align
Ziel, Erwartungen, Rahmen klären.
02
Diagnose & Understand
Realität erkennen. Potenziale sichtbar machen.
03
Design & Structure
Lösungen entwickeln. Organisation ausrichten.
04
Reach & Communicate
Menschen erreichen. Marke schärfen. Wirkung erzeugen.
05
Execute & Scale
Konsequent umsetzen. Wachstum sichern.
06
Enable & Support
Führung stärken. Kultur befähigen. Veränderung stabilisieren.
shaping clarity.  enabling structure.  driving execution.
Beratungs-Prozess
1
Analyse
Ist-Zustand
2
Strategie
Roadmap
3
Umsetzung
Transformation
4
Stabilisierung
Skalierung
5
Ergebnis
Messbar
Zertifikate & Qualifikationen
Agile & Scrum
Scrum.org
Professional Scrum Master I (PSM I)
2026
Scrum.org
Professional Scrum Master II (PSM II)
2026
Scrum.org
Professional Scrum with Kanban I (PSK I)
2026
IHK
Fachkraft für Agiles Projektmanagement (IHK)
2023
IHK
Fachkraft für Agile Führung (IHK)
2023
LinkedIn
Agiles Projektmanagement
2021
LinkedIn
Berufsbild: Agiles Projektmanagement
2022
LinkedIn
Scrum – Grundlagen
2022
LinkedIn
Scrum für Fortgeschrittene
2022
LinkedIn
Kanban – Grundlagen
2022
LinkedIn
Agile Coach – Rolle, Haltung, Methoden
2022
LinkedIn
Agile Meetings produktiv durchführen
2022
LinkedIn
Besser werden mit agilen Retrospektiven
2022
LinkedIn
Agilität mit Strategie
2022
LinkedIn
Agiles Lernen in Organisationen
2022
LinkedIn
Die Scrum-Revolution (Blinkist Kernaussagen)
2022
LinkedIn
Management Y: Agile, Scrum, Design Thinking & Co.
2022
Business Transformation & Leadership
IHK
Business Transformation Expert (IHK)
2024
IHK
Fachkraft für Change Management (IHK)
2024
IHK
New Work Expert (IHK)
2024
Karriere Tutor
Change Management
2020
Karriere Tutor
Leadership Coaching
2020
Karriere Tutor
Digital Business Innovator
2020
LinkedIn
Vom Manager zum Leader
2022
LinkedIn
Coaching-Skills für Führungskräfte
2022
LinkedIn
Führen mit emotionaler Intelligenz
2022
Digitalisierung & Digital Business
IHK
Fachkraft für Digitalisierung (IHK)
2023
Karriere Tutor
Digitale Transformation
2021
Karriere Tutor
Einführung in die Digitalisierung
2020
IHK
Fachkraft für Content Marketing (IHK)
2024
IHK
Fachkraft für Customer-Journey-Management (IHK)
2025
IHK
Digital Sales Expert (IHK)
2025
Lean, Prozess & Qualität
Lean Prinzip
Lean Berater
2023
C.S.S.C.
Six Sigma White Belt
2026
IHK
Fachkraft für Prozessmanagement (IHK)
2024
Gesundheit & Selbstmanagement
IHK
Fachkraft für Betriebliches Gesundheitsmanagement (IHK)
2024
IHK
Fachkraft für Stressmanagement (IHK)
2024
IHK
Fachkraft für Selbst- und Zeitmanagement (IHK)
2024
Kommunikation & Vertrieb
Blauraum
Zertifizierter Mediator / Coach
2019
IHK
Fachkraft für Rhetorik und Kommunikation (IHK)
2025
IHK
Fachkraft für Verkauf und Verhandlung (IHK)
2025
Karriere Tutor
Vertriebsmanagement
2020
Karriere Tutor
Business Development Management
2020
LinkedIn
Vertrieb geht heute anders (Blinkist Kernaussagen)
2022
LinkedIn
Tipps für Online-Vorstellungsgespräche
2021
KI & Generative AI
Scrum.org
Professional Scrum Master – AI Essentials (PSM-AIE)
2026
Anthropic
Building with the Claude API
2026
Anthropic
AI Fluency: Framework & Foundations
2026
Anthropic
Claude Code in Action
2026
Anthropic
Introduction to Claude Cowork
2026
Anthropic
Claude Code 101
2026
Anthropic
Claude 101
2026
Microsoft
Career Essentials in Generative AI (Microsoft & LinkedIn)
2026
LinkedIn
AI Challenges and Opportunities for Leadership
2026
LinkedIn
Generative AI for Business Leaders (2025)
2026
LinkedIn
How to Keep Your Team on the Bleeding Edge of AI Innovation
2026
LinkedIn
Everyday AI Concepts
2026
LinkedIn
Ethics in the Age of Generative AI
2026
LinkedIn
Learning Microsoft 365 Copilot for Work
2026
LinkedIn
Your Top AI Questions Answered: AI Literacy for Everyone
2026
LinkedIn
What Is Generative AI?
2026
Microsoft
AI for Organizational Leaders by Microsoft and LinkedIn
2026
LinkedIn
Leading Responsible AI in Organizations
2026
LinkedIn
AI Literacy for Business Leaders
2026
OpenAI Academy
AI Foundations
2026
Anthropic
AI Fluency for Small Businesses
2026
LinkedIn
Integrating Generative AI into Business Strategy
2026
Kreativität & Innovation
LinkedIn
Kreative Ideen entwickeln: Basiswissen
2022
LinkedIn
Kreative Ideen entwickeln: Arten von Kreativität
2022
LinkedIn
Kreative Ideen entwickeln: Die kreative Persönlichkeit
2022
LinkedIn
Kreative Ideen entwickeln: Ideen bewerten
2022
LinkedIn
Kreative Ideen entwickeln: Blockaden überwinden
2022
LinkedIn
Kreative Ideen entwickeln: Tipps & Tricks
2022
LinkedIn
Die Teamkreativität steigern
2022
Tools & digitale Methoden
Notion
Notion Advanced Badge
2026
Notion
Notion Workflows Badge
2026
Notion
Notion Essentials Badge
2025
Meister Academy
MeisterTask: Die Grundlagen
2023
Meister Academy
MeisterTask: Für Fortgeschrittene
2023
Meister Academy
MeisterTask: Team-Management
2023
Meister Academy
MeisterTask: Expert:innen-Zertifizierung
2023
Meister Academy
MindMeister: Die Grundlagen
2023
Meister Academy
MindMeister: Für Fortgeschrittene
2023
Meister Academy
MindMeister: Kollaboratives Zusammenarbeiten
2023
Meister Academy
MindMeister: Team-Management
2023
Meister Academy
MindMeister: Expert:innen-Zertifizierung
2023
Meister Academy
Meister stellt sich vor
2023
Selfcoach GmbH
Lexoffice Coach
2024
Spezialisierungen & staatliche Zulassungen
BAFA
BAFA-zertifizierter Unternehmensberater
aktiv
INQA / BMAS
INQA-Coach
aktiv
OTL Akademie
AEVO – Ausbilder-Eignungsverordnung
2021
GENO Akademie
Fachwirt BankColleg
2002
Soft- & Hard Skills
Hard Skills – Fachliche Expertise
Strategy to Execution
Master
Von der Diagnose über strategische Zielarchitekturen bis zur operativen Kaskadierung auf Ausführungsebene.
Golden CircleBusiness Model CanvasOKRRoadmap
Change Management & Digital Transformation
Master · 8 Zert.
ADKAR, Kotter, Lewin. Stakeholder-Mapping, Widerstands­management, Adoptionssteuerung. Höchste Zertifizierungsdichte.
ADKARKotterNew WorkDigital Strategy
Agile & Hybrid Project Management
Master · 6 Zert.
PSM I, PSM II, PSK I (Scrum.org). Scrum, Kanban, OKR. Vom Sprint bis zur Enterprise-Skalierung.
ScrumKanbanSAFeOKR
Organizational Design & Governance
Expert
Strukturoptimierung, Rollenmodelle, Entscheidungsarchitekturen. RACI, RAPID, Squads & Chapters, Board Governance.
RACIRAPIDSquadsGovernance
Leadership, Coaching & Mediation
Expert
Executive Coaching, zert. Mediation (BlauRaum), INQA-Coach (BMAS). Psychologische Sicherheit und Vertrauensaufbau.
MediationINQA-CoachFacilitation
Lean Management & Process Optimization
Expert
Lean Thinking, Wertstromanalyse, SIPOC, Hoshin Kanri, Kaizen & PDCA. Lean Berater mit Auszeichnung.
VSMHoshin KanriKaizenPDCA
Program & Operational Management
Master
Operative Führungsverantwortung als CIO, COO oder Vorstand auf Zeit. PMO-Aufbau, Multi-Projekt-Steuerung, Board-Reporting.
Interim CIOPMOBoard ReportingP&L
Growth & Go-to-Market Excellence
Expert · 6 Zert.
B2B-Wachstumsstrategien, Customer-Journey-Architektur und Vertriebs-Skalierung mit datengestützter Steuerung.
GrowthCustomer JourneyPipelineBDM
Soft Skills – Professionelles Verhalten
01
Souveräne Führung
Verantwortung übernehmen, Orientierung geben und Entscheidungen herbeiführen – auch unter Unsicherheit, Zeitdruck und widersprüchlichen Interessen.
02
Systemisches Denken
Schnelles Erfassen komplexer Zusammenhänge. Ursachen vs. Symptome erkennen, Konsequenzen antizipieren – bevor sie entstehen.
03
Struktur & Priorisierung
Komplexität durch klare Strukturen und Entscheidungslogiken reduzieren. Das Wichtigste vom Dringenden trennen. Fokus statt Verzettlung.
04
Klare, adressatengerechte Kommunikation
Präzise und strukturiert auf Geschäftsführungs-, Projekt- und Teamebene. Verschiedene Abstraktionslevel je Audience – schriftlich wie mündlich.
05
Moderation & Konfliktfähigkeit
Unterschiedliche Perspektiven sachlich moderieren. Konflikte als Information nutzen. Emotionen validieren, Sachlichkeit wahren – Win-Win statt Machtkampf.
06
Selbstreflexion & Lernfähigkeit
Kontinuierliche Reflexion des eigenen Handelns. Feedback aktiv einholen und integrieren. Fehler als Lernchancen reframen.
07
Belastbarkeit & Stabilität
Ruhiges, strukturiertes Handeln auch in kritischen Phasen. Unter Druck fokussiert statt angespannt – der Ruhepol im Sturm.
08
Vertrauen & Verlässlichkeit
Vertrauen durch Klarheit und konsequentes Handeln aufbauen. Versprechen einhalten. Konsistenz zwischen Worten und Taten als Grundlage leistungsfähiger Zusammenarbeit.
Ausgewählte Projekte & Referenzen
Nach Schwerpunkt filtern
Details ansehen
Telelift GmbH – IT- & Business Transformation
2025
Interim CIO & Business Transformation Consultant
Operative IT-Führung als CIO auf Zeit. Neue IT-Strategie aufgesetzt, Kernprozesse digitalisiert, IT-Kosten um 28 % gesenkt – im Maschinenbau-Mittelstand.
Interim CIO IT-Strategie Digitalisierung
Branche
Maschinenbau / Intralogistik
Größe
200+ MA
Stakeholder
GF · Fachbereiche · IT
Methoden
Agile · Kanban · KPI
Mode
Hybrid · DE
Interim ManagementDigitalisierungMittelstandIT-Transformation
Details ansehen
Portfolio Consult AG – Aufbau Beratungspraxis
2007–2020
Vorstand & Geschäftsführer (13 Jahre)
Aufbau und Führung einer spezialisierten Unternehmensberatung. Über 150 KMU-Projekte in Strategie, Prozessoptimierung, Digitalisierung und Change Management erfolgreich begleitet.
150+ KMU 13 Jahre Vorstand
Branche
Consulting · Cross-Industry
Team
12 Berater + Backoffice
Volumen
bis 250 T€/Mandat
Stakeholder
CEO · GF · Inhaber
Mode
Onsite · DE
StrategieentwicklungBusiness DevelopmentFührungKMU
Details ansehen
Agile Transformation & Scrum Coaching – Multimandate
2016–2022
Agile Coach & Scrum Master (mehrere Mandate)
Einführung agiler Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe) in produzierenden Unternehmen und Dienstleistern. Teams von 5–80 Personen in agilen Denkweisen begleitet.
Scrum & Kanban SAFe Framework 15+ Teams
Branche
Industrie · Produktion · Dienstleister
Team
5–80 pro Mandat
Methoden
Scrum · Kanban · SAFe · OKR
Zertifikate
PSM I/II · PSK I
Wirkung
TTM −35 % · Zufriedenheit +22 pp
Agile CoachingScrum MasterSAFeTeamtransformation
Details ansehen
BAFA-Förderberatungen – KMU-Digitalisierung
2022–heute
BAFA-zertifizierter Unternehmensberater
Geförderte Unternehmensberatungen für kleine und mittlere Unternehmen mit Fokus auf Digitalisierung, Prozessstruktur und strategische Neuausrichtung. Bis zu 3.500 € Förderung ermöglicht.
BAFA-Förderung KMU
Branche
KMU Cross-Industry
Größe
10–250 MA
Förderung
BAFA ID 193982
Stakeholder
Inhaber · GF
Mode
Onsite · Hybrid · DE
BAFADigitalisierungFörderberatungProzessoptimierung
Details ansehen
INQA-Coaching – Betriebliches Gesundheitsmanagement
2022–heute
INQA-zertifizierter Coach
Begleitung von Unternehmen bei der Einführung von BGM, New Work und organisationaler Gesundheit. Gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS).
INQA-Coach New Work BGM
Branche
KMU · Dienstleistung
Größe
10–200 MA
Förderung
BMAS · INQA-Coach
Schwerpunkte
BGM · New Work · Resilienz
Mode
Onsite · Workshop · DE
INQA-CoachingBGMNew WorkOrganisationsberatung
Details ansehen
Leadership & Executive Coaching – Führungskräfte
2014–heute
Business Coach & Mentor (systemisch zertifiziert)
Individuelle Coachings für Geschäftsführer, Abteilungsleiter und Nachwuchsführungskräfte. Fokus auf Persönlichkeitsentwicklung und Führungsstärke.
Executive Coaching Mentoring 60+ Coachees
Stakeholder
CEO · GF · Vorstand · NWFK
Volumen
60+ Coachees
Standard
DIN EN ISO 17024
Zertifikate
Mediator · INQA · systemisch
Wirkung
94 % nachhaltig (6-Monats-FU)
Leadership CoachingMentoringPersönlichkeitsentwicklungExecutive
Details ansehen
Digitale Prozessoptimierung im Mittelstand – Multimandate
2022–heute
Transformation Consultant & Lean Berater
Analyse, Digitalisierung und Standardisierung operativer Geschäftsprozesse in mittelständischen Dienstleistern. Fokus auf Transparenz, Effizienz und Reduktion manueller Reibungsverluste.
Lean & VSM KPI-Steuerung Workflow-Automation
Branche
KMU · Dienstleistung · Handel
Größe
25–250 MA
Methoden
Lean · VSM · SIPOC · Hoshin Kanri
Tools
M365 · Notion · Zapier · BI
Wirkung
Effizienz +15–40 %
Lean ManagementProzessoptimierungDigitalisierungKMU
Details ansehen
Vertriebs- & Customer-Journey-Transformation
2020–heute
Digital Sales & Business Development Consultant
Analyse und Optimierung digitaler Vertriebs- und Kundenprozesse. Customer-Journey-Architektur, Funnel-Optimierung und CRM-Strukturierung mit datengestützter Steuerung.
Customer Journey Funnel-Optimierung CRM-Architektur
Branche
B2B-Dienstleistung · SaaS
Schwerpunkte
Sales-Pipeline · GTM · CRM
Tools
HubSpot · Salesforce · GA4
Zertifikate
BDM · Digital-Sales (IHK)
Wirkung
Conversion +25 %, MQL-SQL-Quote +18 %
Digital SalesCustomer JourneyBusiness DevelopmentFunnel
Details ansehen
Programm- & PMO-Steuerung in Transformationsumfeldern
Mehrere Mandate
Transformation Program Manager & PMO Lead
Steuerung und Strukturierung komplexer Transformations- und Veränderungsinitiativen. PMO-Aufbau, Multi-Projekt-Steuerung, Governance, Risiko- und Stakeholder-Management.
PMO-Aufbau Programmsteuerung Risiko-Management
Branche
Mittelstand · Konzern · NPO
Scope
3–12 Teilprojekte parallel
Stakeholder
Vorstand · Steering · Sponsoren
Frameworks
PRINCE2-light · OKR · RAID-Logs
Reporting
Steering · Board-KPI
PMOProgramm-ManagementGovernanceStakeholder-Mgmt
Details ansehen
Banking & Financial Advisory – Filial- & Vertriebsleitung
1999–2007
Financial Planner · Filialleiter · Kundenberater
8 Jahre operative Verantwortung im Banken-/Finanzumfeld. Filialsteuerung, strategische Finanzplanung für Privat- und Firmenkunden, Vertriebsführung mehrerer Berater-Teams.
Financial Planning Filialsteuerung Teamleitung
Branche
Banking · Genossenschaftsbank · S|E|B
Team
5 Berater + Backoffice
Klientel
Privat · Firmenkunden · Selbstständige
Ausbildung
Bankkaufmann · Fachwirt BankColleg
Mode
Onsite · DE
BankingFinancial PlanningFilialleitungVertrieb
Erfahrung nach Bereich (Jahre)
Interim Management & C-Level ad interim
C-Level Verantwortung auf Zeit. Wirksamkeit in Quartalen statt Jahren.

Steffen Herr übernimmt operative und strategische Führungsverantwortung als CIO, COO, Vorstand oder Chief Restructuring Officer auf Zeit. Klar definierter Mandatszweck, schnelle Wirkung, nachhaltige Übergabe.

VerfügbarkeitReaktion < 24 h
Mandatsdauer3–18 Monate
Auslastung2–5 Tage / Woche
RegionDACH · onsite · hybrid · remote
Auslastung / Woche
Einsatz nach Branche
Wirkung in Mandaten
Verfügbare Mandate
Interim CIO
IT-Strategie, IT-Governance, Digital Execution und Transformationssteuerung. Aufbau klarer Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen.
  • IT-Roadmap & Governance-Modell
  • ERP-Rollout & Cloud-Strategie
  • Stakeholder & Steering bis Vorstand
  • Change Management 200+ MA
Interim COO · Operations Transformation
Operative Stabilisierung, Prozessoptimierung, Lieferfähigkeit und Lean Management.
  • Wertstrom & Prozess-Redesign
  • Lean & Hoshin Kanri
  • KPI- und Steuerungssysteme
  • Lieferkette & Operations
Chief Restructuring Officer (CRO)
Restrukturierung, Reorganisation und Cost-Out unter Zeitdruck. Stabilisierung kritischer Situationen.
  • Sofort-Stabilisierung
  • Cash- & Cost-Programme
  • Reorganisation & Strukturreform
  • Stakeholder & Bank-Kommunikation
Vorstand · Executive Advisory
Strategische Neuausrichtung, Steering, Stakeholder-Kommunikation und Entscheidungsarchitektur.
  • Strategie & Zielarchitektur
  • Board- & Steering-Reporting
  • OKR-Kaskadierung
  • Sparring für CEO/GF
Transformation Program Lead
PMO-Aufbau, Multiprojektsteuerung, Priorisierung und Governance-Logiken für komplexe Vorhaben.
  • PMO-Setup mit RAID-Logs
  • 3–12 Teilprojekte parallel
  • Eskalationsmatrix & OKR-Alignment
  • Programm-Reporting an Steering
Executive Coaching & Sparring
Vertrauliche Begleitung von Geschäftsführung, Vorstand und Schlüsselrollen in Veränderungssituationen.
  • 1:1 Sparring · 60+ Coachings
  • Konfliktmoderation & Mediation
  • Führungskräfte-Entwicklung
  • Krisen- & Übergangs-Coaching
Onboarding eines Mandats
  1. A
    Erstgespräch
    30–60 Min · Mandatszweck, Ausgangslage, Erwartungen, Stakeholder. Innerhalb 24–48 h möglich.
  2. B
    NDA & Mandatskonzept
    Vertraulichkeitsvereinbarung, Scope-Skizze, Erfolgskriterien, Stakeholder-Map und Mandats-Briefing.
  3. C
    Vertrag & Konditionen
    Definierter Scope, Zeitraum, Auslastung, Tagessatz. Direktvertrag oder Provider-Konstrukt.
  4. D
    Discovery (Woche 1–2)
    Stakeholder-Interviews, Ist-Analyse, Quick-Wins identifiziert, Steering-Routine etabliert.
  5. E
    Wirksamkeit (ab Woche 3)
    Operative Verantwortung, Steering, Reporting an Vorstand/Sponsor, kontinuierliche Mandatsanpassung.
  6. F
    Übergabe & Nachsorge
    Wissenstransfer, Strukturverankerung, Doku, Befähigung der Linie. Optional: 60-/90-Tage-Follow-up.
Vertragsmodelle
Interim Mandat
Operative Führung auf Zeit. Eigenständige Verantwortung mit klarer Mandats-Definition.
3–18 Monate · 2–5 Tage / Woche · onsite, hybrid, remote
Executive Advisory
Strategische Beratung & Sparring auf C-Level ohne operative Vollverantwortung.
Retainer oder Tagessatz · 0,5–2 Tage / Woche
Transformation Lead / PMO
Programm-Verantwortung mit PMO-Aufbau und Multi-Projekt-Steuerung.
6–24 Monate · projektbezogen · onsite + hybrid
Coaching & Sparring
Vertraulich, lösungsorientiert. DIN EN ISO 17024 · INQA-Coach (BMAS).
Stundenweise oder Mandat · diskret & geschützt
Provider-Vermittlung
Standard-Konditionen über Interim-Provider (Randstad Professional, freelancermap, freelance.de).
Provider-Vertrag · Provider-Tagessatz · DACH
Förderberatung (BAFA / INQA)
Geförderte Beratungsmandate für KMU. BAFA-zertifiziert (ID 193982) und INQA-Coach (BMAS).
Bis zu 80 % Förderung · Standardprozess · KMU
Branchen & Unternehmenskontexte
Maschinenbau Industrie & Produktion Banking & Financial Services Handwerk Dienstleistung Beratung Mittelstand 25–500 MA Eigentümergeführte Unternehmen Familien-Unternehmen Konzern-Tochter
Häufige Fragen von Recruitern & Interim-Providern
Wie schnell verfügbar?

Reaktion auf Mandatsanfragen innerhalb 24 h. Erstgespräch typischerweise binnen 48 h. Discovery-Start nach Mandatsklärung in 1–2 Wochen.

Onsite, hybrid oder remote?

Alle drei Modelle möglich. CIO/COO-Mandate erfordern in der Regel zwei bis drei Onsite-Tage pro Woche. Coaching und Advisory primär hybrid oder remote.

Tagessatz und Konditionen?

Markttypische Interim-Tagessätze für C-Level-Mandate. Bandbreite je nach Scope, Branche, Region und Auslastung. Konditionen werden in der Mandatsklärung individuell vereinbart.

Reisebereitschaft?

DACH-Region uneingeschränkt. Bevorzugt Süddeutschland und Baden-Württemberg. Internationale Mandate auf Anfrage möglich.

Mindestmandat & Vertragsmodell?

Mandate ab 3 Monaten. Standard: eigenständige Beratungsverträge. Über Interim-Provider mit Provider-Standard-Konditionen. NDA selbstverständlich.

Können Provider Steffen für mehrere Klienten halten?

Ja. Steffen ist über etablierte Interim-Provider listbar (Randstad Professional, freelancermap, freelance.de). Direktbeziehung zum Klienten oder über Provider-Konstrukt möglich.

Interim-Mandat besprechen.
Erstgespräch innerhalb 24–48 h · DACH-Region · Vorstellungsunterlagen auf Anfrage.
Auf LinkedIn vernetzen
Werdegang, aktuelle Beiträge und Empfehlungen – direkt aus erster Hand.
Profil ansehen & vernetzen
Aktuelle Beiträge
Steffen Herr

Komplexität ist kein Naturgesetz. 90 Tage als Interim-CIO bei Telelift: IT-Kosten −28 %, klare Governance, Kernprozesse digitalisiert. Klarheit vor Aktivität.

142 Reaktionen · 23 Kommentare
Steffen Herr

Interim Management heißt Wirkung in Quartalen, nicht Konzepte für die Schublade. Mein core+ Framework: Clarity · Organize · Reach · Execute · Enable.

208 Reaktionen · 31 Kommentare
Steffen Herr

Time-to-Market −35 % durch konsequente Agilisierung. Nicht Methodik um der Methodik willen – Struktur als Beschleuniger, Umsetzung vor Aktivität.

176 Reaktionen · 19 Kommentare
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Empfehlungen
Steffen bringt in kürzester Zeit Struktur in komplexe Situationen. Seine Klarheit und Entschlossenheit haben unsere IT-Transformation entscheidend beschleunigt.
GeschäftsführungMaschinenbau-Mittelstand · Interim-Mandat CIO
Ein Interim-Manager, der liefert: messbare Ergebnisse, klare Kommunikation, echte Übergabe an die Linie. Jederzeit wieder.
VorstandTechnologieorientierter Mittelstand
Pragmatisch, analytisch, durchsetzungsstark. Steffen reduziert Komplexität und befähigt das Team nachhaltig – ohne Methodik-Dogma.
Bereichsleitung TransformationRestrukturierungs-Programm
Interim Executive für Transformation, Governance & Digital Execution.
20+ Jahre Führungs-, Transformations- und Beratungserfahrung.
13 Jahre Vorstand. Interim-Mandate in IT-, Organisations- und Business-Transformation.
Einsatz in Mittelstand, technologieorientierten Unternehmen und komplexen Veränderungsumfeldern.
Rolle
C-Level ad interim · Interim CIO · Transformation Lead · Vorstand auf Zeit
Schwerpunkte
Business Transformation · Governance · Organizational Design · Digital Execution · Restrukturierung
Verantwortung
Führungsverantwortung bis 150+ Mitarbeitende · Multi-Projekt-Umfelder · Steering- & Stakeholder-Management
Einsatzmodelle
DACH · Onsite · Hybrid · Remote · Interim · Advisory · Sparring
Transformation Footprint
15+
Transformations- & Veränderungsmandate
IT-Transformation · PMO · Governance · Reorganisation · Digitalisierung · Leadership
9
Branchenkontexte
Maschinenbau · Banking · Industrie · Handwerk · Dienstleistung · Beratung · Mittelstand
150+
Mitarbeitende in Transformations- & Führungsumfeldern begleitet
Geschäftsführung · Bereichsleitungen · Projektorganisationen · externe Partnerstrukturen
Ausgewählte Wirkungsschwerpunkte
  1. 01
    Stabilisierung kritischer Organisations- und IT-Strukturen
    Sofort-Wirksamkeit in komplexen Veränderungssituationen mit unklarer Verantwortung.
  2. 02
    Aufbau transparenter Entscheidungs- und Governance-Modelle
    RACI-, RAPID- und Steering-Strukturen mit klaren Eskalations- und Reporting-Wegen.
  3. 03
    Verbesserung von Steuerungs- und Priorisierungsprozessen
    KPI-Logiken, OKR-Kaskaden und Routinen für Vorstand, Bereiche und operative Teams.
  4. 04
    Strukturierung komplexer Projekt- und Transformationslandschaften
    PMO-Aufbau, Multiprojekt-Steuerung, RAID-Logs und Programm-Reporting.
  5. 05
    Einführung nachhaltiger Strategy-to-Execution-Strukturen
    Zielarchitektur bis Sprint-Ebene. Verbindliche Übersetzung von Strategie in Umsetzung.
  6. 06
    Befähigung von Führung und Linie zur eigenständigen Weiterführung
    Wissenstransfer, Coaching und nachhaltige Verankerung neuer Strukturen in der Organisation.
Mandatsfokus
Interim CIO
IT-Strategie · Governance · Priorisierung · Digital Execution · Transformationssteuerung
Interim COO / Operations Transformation
Prozessoptimierung · Lean Management · Lieferfähigkeit · operative Stabilisierung
Chief Restructuring Officer (CRO)
Restrukturierung · Reorganisation · Cost-Out · Stabilisierung unter Zeitdruck
Vorstand / Executive Advisory
Strategische Neuausrichtung · Steering · Stakeholder-Kommunikation · Entscheidungsarchitektur
Transformation Program Management
PMO-Aufbau · Multiprojektsteuerung · Priorisierung · Governance-Logiken
Executive Coaching & Sparring
Geschäftsführung · Leadership · Konfliktmoderation · Entscheidungsklarheit
Arbeitsweise · core+ Execution Framework
  1. 01
    Discovery & Diagnose
    Analyse kritischer Strukturen, Stakeholder-Interviews und Bewertung operativer Engpässe.
  2. 02
    Stakeholder-Alignment & Mandatsklärung
    Abstimmung mit Geschäftsführung, Sponsoren und Schlüsselrollen. Klare Zielbilder, Erwartungen und Verantwortungsgrenzen.
  3. 03
    Zielbild & Roadmap
    Entwicklung umsetzbarer Zielarchitekturen, Prioritäten und Steuerungslogiken auf Quartalsebene.
  4. 04
    Governance & Steering-Setup
    Aufbau von Entscheidungs-, Eskalations- und Reporting-Strukturen. Etablierung von Steering-Routinen und Verantwortlichkeiten.
  5. 05
    Execution & Performance Steering
    Operative Transformationsbegleitung mit klaren Verantwortlichkeiten, KPI-Tracking und Entscheidungsroutinen.
  6. 06
    Stabilisierung & Übergabe
    Wissenstransfer, Strukturverankerung und nachhaltige Befähigung von Teams und Führung.
Typische Ausgangssituationen
Transformationen verlieren an Geschwindigkeit.
Fehlende Governance, unklare Verantwortlichkeiten und mangelnde Priorisierung blockieren Entscheidungen.
Strategie bleibt ohne operative Umsetzung.
Fehlende Steuerungsstrukturen verhindern wirksame Strategy-to-Execution-Prozesse.
Restrukturierung unter Zeitdruck.
Organisationen benötigen schnelle Stabilisierung, Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen.
Digitalisierung erzeugt zusätzliche Komplexität.
ERP-, Prozess- oder Tool-Einführungen laufen ohne ausreichendes Stakeholder-Alignment.
Projektlandschaften werden unsteuerbar.
Zu viele Teilprojekte, fehlende Priorisierung und unklare Eskalationswege bremsen Umsetzung.
Führung verliert Orientierung in Veränderung.
Widerstände, Unsicherheit und Kommunikationsprobleme destabilisieren Teams und Verantwortlichkeiten.
Verifiziert & zertifiziert: BAFA-zertifizierter Unternehmensberater · ID 193982 INQA-Coach · BMAS Scrum.org · Professional Scrum Master I & II Lean Management Qualifikation Zertifizierter Mediator Business Transformation Expert (IHK)
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